公司為員工提供(gong)了(liao)管理與專業並重的(de)“雙通道”職業發展模式，員工可根據自身的(de)職業發展規劃選擇適合自己的(de)“縱向發展”晉升路徑，也(ye)可根據專業特(te)長在不同崗位序(xu)列之間實現(xian)“橫向發展”，自主選擇職業生(sheng)涯發展方式。

公司建立了(liao)統一的(de)職級(ji)體係，員工達到製(zhi)度規定的(de)職業素質、專業能力、工作業績(ji)等(deng)指(zhi)標(biao)後，可實現(xian)職級(ji)晉升，職級(ji)晉升包括自然晉升、獎勵晉升和提拔晉升三(san)種。

公司支(zhi)持和鼓勵員工依(yi)據自己的(de)發展方向和自身條(tiao)件在集團各公司間流(liu)動，為員工提供(gong)多元化的(de)發展機遇和平台。

為穩(wen)定和激勵團隊(dui)核心骨幹，公司對核心管理人(ren)員、核心銷(xiao)售人(ren)員、核心技(ji)術(shu)人(ren)員專門製(zhi)定了(liao)激勵政(zheng)策(ce)和福利政(zheng)策(ce)。